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YC的路径依赖

文章来源:www.ytcj.net 更新时间:2019-05-20

  

一家致力于开发自主CPU芯片的企业,也是在成立后十多年才拿到第一笔市场化投资。

要抓住这个机遇,非得给予这些啃硬骨头的创新者以高溢价不可,这需要真正懂技术的技术投行家和投资家的能够作为之地。

从导师的背景看,YC更多的不是“硬科技”的方向,更多的是互联网、人工智能等软技术与产业结合的思路,基于信息处理与服务的方向。

根据媒体的报导,陆奇还延请了雷鸣,雷鸣是技术派,号称百度七剑客之一,创办了酷我音乐,他目前的角色更像是一个将技术和产业做链接的角色。

作为一个以技术驱动型创新为初心的YC,在中国本土化的第一步,却是以强大的商业模式创新经验背景的指导作为重要支撑,有一定的必然性。在利益—风险的权衡中,其决策走入传统的路径之上,是可以理解的。

创立大疆的汪滔在设计出第一款产品之前,也是艰难维持,而与他一样做掌上无人机的美国公司Lily,由于产品无法量产,在付出将近2亿美金代价之后,这家由伯克利学生所成立的公司,在大疆率先作出无人机之后,宣告失败。

技术创新驱动的难度相较商业模式创新驱动更大。相较于“九十九死一生”的技术创业,商业模式创新的难度小得多,一位在技术商业化领域从业多年的人士就说过,商业模式的创新,只要站在风口,在热点领域,想拿到融资并不困难。“互联网商业模式的创新,很多时候如果你能搞定BAT,或者有BAT愿意帮你对接数据、用户,可能问题就解决了。”甘洁,长江商学院教授就曾说过。

技术、产品、模式,对于商业成功都不可或缺。商业模式的创新也非常重要,毕竟创业九死一生,能够寻找到一套成功的商业模式,也并非易事。

掌握核心技术的人才、将技术商业化的能力、能否找到靠谱的供应商、产品迭代的速度、技术的整合、市场需求的变化、战略方向和内部控制……林林总总,有一个出差错,都有可能导致企业失败。

中国需要一批真正的技术投资家

当然,YC中国也可以支持商业模式的创新,但作为硅谷领先的孵化器,YC中国的野心应当不止于此。

基于这个判断,陆奇说,YC将对中国的早期创新生态提供强大的技术驱动创新的推动力。

美国80年代硅谷科技企业们的崛起,使得美国社会从工业时代过渡带信息时代。在新一轮科技革命的时点下,中国的投资生态的构建者,当考虑如何大力支持技术创新企业,抓住这个机遇。

只是以技术驱动还是以模式驱动,形成了不同的企业性格和企业命运。

YC中国在创立之初,陆奇就曾说过,目前正处在技术创新的前夜,中国目前在商业模式和用户体验的创新上做得非常好,但是真正能够带来巨大变革的还是要依靠技术的创新。

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